El montaje de una oficina en gris después de la pandemia (o cuánto cuesta una implementación básica)

El inicio de la pandemia encontró a muchos propietarios en pleno trabajo de alquilar las oficinas que, habiendo sido adquiridas en gris (vacías), esperaban colocar en el mercado de arrendamientos para recuperar la inversión.

Lamentablemente, llegó el COVID-19 que no sólo dejó con los crespos hechos a muchos de estos propietarios, sino que también generó una competencia conformada por oficinas equipadas devueltas por los arrendatarios a sus dueños, como consecuencia de no poder hacer frente al alquiler, a la reducción de personal o a la implantación del trabajo a distancia o home office.

En este escenario, es muy probable que los propietarios de las oficinas vacías sigan con el mismo problema, o sea con las oficinas vacías.

En tal sentido, una alternativa que podría facilitar el alquiler de la oficina (nótese que decimos «podría») es agregar valor al inmueble con una instalación básica que aumente su atractivo ante los ojos de posibles nuevos inquilinos (esta es una idea recurrente en este blog que tuvo éxito antes de la pandemia).

Para ayudar a estos sufridos propietarios, hemos calculado – con valores reales – una opción de implementación básica para transformar una oficina en gris en una propiedad más atrayente.

Este ejemplo contiene lo necesario para para la implementación básica de un oficina en gris de 212m2 con instalaciones eléctricas, iluminación, cielo raso acústico, sistema de detectores, sistema de rociadores, pintura general y alfombra modular, la cual le cambiaría el look al inmueble y le facilitaría la vida al posible inquilino, lo que podría derivar en un cierre de contrato de alquiler por una planta abierta.

El costo de este montaje es US$165.00 por m2 incluyendo IGV.

Si requiere usted una valorización relativa a su propiedad, estamos a sus órdenes en CONTRACTORS S.A.C. (proyectos@contractors.pe – 511 365 6046 – www.contractors.pe).

9 CONCEPTOS SOBRE EL REGRESO A LA OFICINA (según Steelcase y Ofita)

1. El 70% de personas encuestadas en un universo de 5,000 personas en once países opinó que los espacios híbridos de colaboración están en gran demanda, por lo que es necesario contar con ambientes con energía, cámaras, iluminación y adecuación acústica, y que sean flexibles para migrar fácilmente entre el usuario individual y el colectivo.
2. Los espacios deben ser susceptibles de cambiar rápidamente de un ambiente privado y controlado (one-to-one) a uno con interacción social y viceversa.
3. La privacidad es ahora más importante que en la pre-pandemia. Un espacio abierto puede ser muy ruidoso o generar la sensación de que se está molestando al vecino.
4. Los estudios han demostrado que los trabajadores llegan a su mejor momento (se deduce que de productividad) cuando laboran desde la oficina, pero se requiere un espacio de trabajo más creativo y atractivo para mantener al usuario y convencer a nuevos talentos.
5. Las personas que trabajan en la oficina están i) 33% más comprometidas o «enganchadas» ii) 30% más conectadas a la cultura iii) 9% más productivas iv) 20% menos propensas a dejar la empresa.
6. El concepto tradicional de puesto de trabajo, con mesa, archivador y silla, está dando paso a espacios diferentes con mesas, pizarras móviles, gradas y muebles para trabajar de pie.
7. Los espacios de trabajo deberán ser versátiles, polivalentes y no asignados.
8. La flexibilidad horaria cobra mayor protagonismo que nunca.
9. Se requiere entornos de trabajo en los cuales se pueda realizar funciones que en casa no pueden ser llevadas a cabo en forma eficaz, por ejemplo espacios de concentración.

Fuente: Newsletters de Steelcase Inc. y Ofita

Imagen: Depositphotos alterada por Octavio Casanave

#steelcase #ofita #oficina #trabajoremoto # #homeoffice #hybrid

49 puntos que debería usted tomar en cuenta si va a alquilar o comprar una oficina implementada (o cómo tener una base para negociar…)

A raíz de la pandemia, muchas oficinas han sido devueltas a sus propietarios con todo lo que había en ellas.

Si se le presentara la oportunidad de alquilar o comprar una oficina que esté implementada, le sugerimos que tome en cuenta lo mencionado a continuación, para que pueda tener base en la negociación que va a iniciar.

Cielo raso de baldosas acústicas

• Verifique que las baldosas no estén quiñadas o manchadas (deficiencias en la instalación de aire acondicionado o en la de rociadores pueden generar goteos que produzcan aureolas por humedad).
• Revise que la suspensión (láminas metálicas que soportan a las baldosas) no esté oxidada o doblada.
• Use una escalera, retire algunas baldosas y observe el plenum (espacio entre el techo original del inmueble y el falso cielo raso) para detectar conexiones de iluminación en mal estado, mangas de aire acondicionado apoyadas en las baldosas, humedad que provenga del piso superior, etc.

Servicios higiénicos y kitchenette

• Compruebe que los aparatos sanitarios no tengan fugas y que se encuentren en correctas condiciones de uso (tapas de inodoro enteras y limpias, tapas de tanques sin rajaduras, fluxómetros y caños temporizadores con presión necesaria y sin goteos, etc.).
• Si hay un mueble de kitchenette verifique  que la melamine no se encuentre hinchada (señal de humedad), que no haya, goteo en la parte inferior y que la grifería funcione bien. Pruebe puertas y cajones para confirmar que las bisagras y las correderas se encuentren en buen estado.
• Vea si hay instaladas llaves de corte de agua.

Pisos

• Verifique que la alfombra no tenga manchas que parezcan permanentes y pida que se la entreguen lavada, de manera que las deficiencias queden a la vista.
• Si hay platinas en las uniones de pisos vea que éstas se encuentren en buenas condiciones.
• Pida el certificado que indique que la alfombra cuenta con retardante al fuego.
• Si el piso es de madera sólida o de madera laminada, compruebe que no haya piezas flojas o sectores con arañazos visibles.
• Si el piso está enchapado en porcelanato o cerámico, revise baldosa por baldosa para ubicar piezas sueltas o “cajoneadas”, así como rajaduras y líneas sin fragua.

Muros y tabiques

• Compruebe que no haya rajaduras y, si las hubiera en los muros, asegúrese de que éstas no sean estructurales.
• Busque señales de humedad o salitre.
• Pida que retiren los clavos de las superficies.
• Tome nota de que los tabiques que no lleguen hasta el techo (o sea los que estén instalados de piso a cielo raso) no evitan completamente el ruido que provenga de ambientes vecinos.

Instalaciones eléctricas

• Verifique que no haya tomacorrientes o interruptores flojos o que no estén operativos.
• Compruebe que el cableado sea el adecuado y que no haya empates ni señales de sobrecalentamiento.
• Efectúe un megado o medida de la resistencia de aislamiento y asegúrese de que no haya pérdidas de electricidad.
• Solicite una copia de los tres últimos recibos de electricidad para evitar sorpresas.
• Revise que el tablero general cuente con la cantidad y tipo de llaves que exija la norma vigente y que éstas se encuentren correctamente operativas.
• Vea que el tablero eléctrico general tenga el directorio con la identificación real de las llaves y que cuente con una cerradura con llave.
• Compruebe que los circuitos eléctricos se encuentren adecuadamente distribuidos de forma que ninguno se sobrecargue.
• Observe que todas las luminarias funcionen y que sus componentes estén en condiciones normales.
• Compruebe la operatividad de las luminarias de emergencia y el estado de sus baterías.

Sistema de emergencia (detectores)

• Compruebe que los detectores, alarmas estroboscópicas y llaves funcionen correctamente y que el sistema esté interconectado con el tablero de control general del edificio.

Sistema de agua contra incendios (ACI – rociadores)

• Vea que no haya filtraciones en los rociadores o en las costuras o las uniones de tubos y componentes y compruebe que la presión del sistema es la correcta.

Sistema de control de acceso

• Verifique que la batería del lector esté operativa.
• Compruebe que usted podrá programar el sistema.
• Solicite los datos del proveedor para que le suministre las tarjetas de acceso (si éstas fueran necesarias).

Puertas, mamparas y ventanas

• Revise si los elementos de vidrio no tienen arañones o quiñes.
• Pruebe el correcto funcionamiento de las puertas.
• Si hay elementos de vidrio crudo instalados asegúrese de que cuentan con lámina anti-impacto.

Aire acondicionado

• Compruebe que los equipos enfríen correctamente (la temperatura de confort se estima en 21ºC).
• Revise que las rejillas de difusión estén limpias. Si estuvieran con polvo se deberá hacer el mantenimiento del sistema y de las unidades.
• Compruebe que las rejillas cuenten con sus respectivos filtros descartables y que éstos se encuentren limpios.
• Esté atento a ruidos extraños (podría haber partes flojas en rejillas o ductos o problemas en las máquinas).
• Verifique que no haya filtraciones.
• Si los equipos funcionaran con unidades condensadoras (generalmente están ubicadas en la azotea o en un cuarto de máquinas) vea que las mismas hayan recibido mantenimiento y que sus conexiones eléctricas estén en buen estado.
• Si la oficina cuenta con un sistema de aire alimentado por una unidad central de agua helada, pregunte si esto tendrá un costo periódico y en qué horario le suministrarán este servicio.

Cortinas, rollers o persianas

• Compruebe que los sistemas corredizos o de izamiento funcionen sin obstáculos.
• Establezca si tendrá que cambiar cordones, piezas o láminas (puede suceder que el modelo que está instalado ya no se encuentre vigente y que no haya piezas de repuesto en el mercado).

Mobiliario y carpintería

• Compruebe que los tableros o superficies de trabajo se encuentren correctamente anclados a sus paneles, patas o pared.
• Verifique que los tapacantos (cinta que cubre los lados visibles de los tableros) estén completos y fijos.
• Revise que cada cajonera o puerta cuente con la llave respectiva.
• Siéntese en cada silla para confirmar que las garruchas (ruedas), pistones y sistemas basculantes funcionen en forma normal y vea el estado del tapiz.
• Si hay elementos de madera compruebe que no tengan rastros de humedad.

Planos y documentación

• Pida los planos As Built de la oficina (los planos AB son aquellos que reflejan con exactitud la distribución y las instalaciones reales del inmueble).
• Solicite los certificados de operatividad y de mantenimiento actualizados.
• Recabe los últimos recibos de pagos municipales y los de los desembolsos hechos a la administración o para la junta de propietarios.

Conviene indicar que este checklist no constituye un manual o un documento estrictamente técnico.

Su objetivo es evitar (o tratar de evitar) que usted se instale en su oficina y que, con el transcurrir de los días, encuentre “esqueletos en el closet” o vicios ocultos, que afecten su economía.

Sugerimos que las revisiones propuestas la haga con un especialista en el montaje integral de espacios de trabajo.

¡Le deseamos una buena estadía en su oficina ya implementada!

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¿Un contratista general o varios proveedores?

Cuando usted va a implementar una oficina, se le presentan dos alternativas iniciales:

1. Tomar los servicios de diversos proveedores o trabajadores independientes para las múltiples especialidades o partidas que concurren en la implementación.
2. Llamar a un contratista general.

Si opta por lo primero, usted:

• Deberá compatibilizar los planos.
  • Esto significa que tendrá que analizar en profundidad todos los planos del proyecto para evitar que colisionen o se obstaculicen entre sí los tendidos y aparatos de electricidad, aire acondicionado, detectores, rociadores, cableado estructurado y cualquier otra instalación que vaya suspendida del techo o soterrada.
• Deberá supervisar el trazo de muros y tabiques en el piso, de forma que se cumpla con el diseño previsto.
• Deberá comprar los materiales y consumibles, previo cálculo de mermas y de factores de seguridad.
• Deberá supervisar a los proveedores para comprobar que instalen los materiales que compró y que rindan cuenta de lo consumido.
• Deberá manejar los inventarios de materiales y herramientas.
• Deberá dirigir las maniobras y cronogramas de cada proveedor para evitar tiempos muertos y conflictos.
• Deberá coordinar con la administración o con la junta de propietarios del edificio lo siguiente:
  • Accesos
  • Permisos
  • Evacuación de desmonte y material excedente
  • Trabajos en áreas comunes si fuera necesario
  • Presentación de planos y memorias si fueran requeridos
  • Entrega de constancias de seguro del personal
• Deberá gestionar o administrar la cobertura del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo así como sus renovaciones y ampliaciones.
• Deberá solicitar, si lo estima necesario, más de una referencia por proveedor.
  • En la implementación de una oficina a todo costo suele haber un promedio de siete proveedores, dependiendo de la exigencia del proyecto.
• Deberá firmar varios contratos de ejecución de trabajos.
• Deberá controlar diferentes flujos de desembolso, ya que no todos los proveedores operan con la misma necesidad de pagos.
• Deberá efectuar los depósitos de la detracción tributaria según el concepto de cada factura que reciba.
• Deberá contar con tantas garantías post-montaje como proveedores haya contratado.

En suma, prácticamente deberá dejar de realizar sus actividades normales para supervisar y controlar la implementación de la nueva oficina.

Si decide por un contratista general, usted:

• Sólo tratará con un proveedor, el cual se encargará de todo lo arriba descrito.
• Firmará un solo contrato de obra.
• Manejará un flujo de pagos único con base en un presupuesto ordenadamente elaborado y con el detalle necesario para que usted sepa qué obtendrá por su inversión.
• No tendrá que «vivir en la obra» y podrá organizar adecuadamente sus visitas de control y coordinación.
• Tendrá a un responsable de la garantía integral de lo que haya contratado.

Respecto al costo de la obra, es posible que la suma de los presupuestos de cada proveedor individual sea menor que el presupuesto del contratista integral.

Pero también es posible que el presupuesto del contratista general sea menor que la suma de los presupuestos de los proveedores individuales, como resultado de una relación continua con su red de subcontratistas y del manejo de cantidades que le permiten una suerte de economía de escala.

Podría haber una tercera opción: que usted contrate a un supervisor de obra.

En este escenario usted compartiría las labores con el supervisor y tendría que sumar al presupuesto consolidado de trabajos la remuneración de este profesional.

¿Qué decide?

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26 puntos que debe considerar si va usted a desarmar una oficina (o qué tendría que hacer si se va a mudar y el propietario le exigiera que le devuelva la oficina en gris …)

Es posible que, como un efecto de la pandemia, necesite usted devolver la oficina que ocupa y deba desmontarla y dejarla «pelada», o sea tal como se la entregaron (esperamos que no se vea en este predicamento).

Lo primero que usted hace, usando el sentido común, es proponerle al propietario venderle lo que está instalado.

Sin embargo, si al propietario no le interesa su propuesta ni quedarse con las instalaciones , deberá desmontar todo lo que existe entre las cuatro paredes y entre piso y techo, y dejar la propiedad «en gris».

Para ello, usted deberá tomar en cuenta que desinstalar una oficina no es entrar con picos y combas a reventar lo que está a la vista.

Un desmontaje correcto, al igual que una implementación bien hecha, requiere identificación de actividades, orden y el concurso de especialistas, habida cuenta de las diversas instalaciones que corresponden a la infraestructura de una oficina moderna.

Para ayudarlo, hemos elaborado el siguiente checklist que contiene un ejemplo real de partidas para desmontar una oficina:

1. SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO
2. MOVILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS
3. DESMONTAJE DE MOBILIARIO
4. RETIRO DE PISO DE PORCELANATO
5. RETIRO DE CONTRAZÓCALOS DE PORCELANATO
6. DESMONTAJE DE CIELO RASO
7. DESMONTAJE DE PUERTAS
8. DESMONTAJE DE MAMPARAS
9. DESMONTAJE DE TABIQUERÍA DE DRYWALL
10. DEMOLICIÓN DE MUROS NO ORIGINALES
11. DESMONTAJE DE LUMINARIAS
12. DESMONTAJE DE TOMACORRIENTES
13. DESMONTAJE DE INTERRUPTORES
14. RETIRO DE BANDEJAS PORTACABLES
15. RETIRO DE CABLEADO
16. RETIRO DE DUCTOS DE ENERGÍA Y DE CABLEADO ESTRUCTURADO
17. DESMONTAJE DE TABLERO ELÉCTRICO NO ORIGINAL
18. DESMONTAJE DE SISTEMA DE EMERGENCIA (PANEL, DETECTORES, ESTACIONES MANUALES Y SIRENAS ESTROBOSCÓPICAS)
19. DESMONTAJE DE SISTEMA DE AGUA CONTRA INCENDIO (DESPRESURIZACIÓN DEL SISTEMA Y RETIRO DE ROCIADORES, TUBERÍA Y COMPLEMENTOS – TAPÓN AL INGRESO DE AGUA)
20. DESMONTAJE DE SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO (UNIDADES EVAPORADORAS Y CONDENSADORAS)
21. DESMONTAJE DE KITCHENETTE
22. ANULACIÓN DE PUNTOS DE AGUA Y DESAGÜE NO ORIGINALES
23. RESANES DE PISO, TECHO Y PAREDES
24. APLICACIÓN DE UNA MANO DE PINTURA BLANCA A TECHO Y PAREDES (OPCIONAL)
25. EMBOLSADO DE DESMONTE
26. ACARREO Y ELIMINACIÓN DE DESMONTE Y DE MATERIALES EXCEDENTES

Este desmontaje integral de la oficina para entregarla en gris se valorizó en US$41.00 por M2 incluyendo IGV.

No pierda de vista que un porcentaje indeterminado de lo que desinstale será irrecuperable y que para lo demás tal vez deba conseguir un almacén. 

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Lima – Perú

#desinstalacion #oficinas

10 PASOS PARA UN RETORNO SEGURO AL TRABAJO EN TIEMPOS DE COVID-19 SEGÚN LA OIT

Fuente de la foto: El País

La Organización Internacional del Trabajo (América Latina y El Caribe) plantea que «la seguridad y salud en el trabajo debe considerarse como una inversión fundamental para proteger a los trabajadores y a sus familias y asegurar la continuidad de las empresas».

En tal sentido, la OIT propone la siguiente herramienta de 10 pasos:

1. Establecer un equipo tripartito para organizar el retorno al trabajo.
2. Decidir quién regresa al trabajo y cómo.
3. Adoptar medidas de ingeniería y organizacionales.
4. Adoptar medidas de limpieza y desinfección de locales en forma regular.
5. Promover medidas de higiene personal.
6. Proveer equipos de protección personal y velar por su uso efectivo.
7. Vigilar la salud de las personas trabajadoras.
8. Considerar los factores de riesgo psicosocial y otros riesgos.
9. Revisar y actualizar los planes de emergencia y evacuación.
10. Monitorear y actualizar las medidas de prevención y control.

El desarrollo de estas medidas se encuentra en https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/—americas/—ro-lima/documents/publication/wcms_745842.pdf .

#oit #normalidad #regreso #oficinas #implementacion #covid

10 IDEAS DISPERSAS SOBRE EL REGRESO A LA OFICINA

1. Haz  un ensayo general. Elige un día, levántate, desayuna, vístete y desplázate como lo harías habitualmente si fueras a la oficina. Si tienes acceso a tu lugar de trabajo, considera la posibilidad de hacer una visita de prueba. No te amargues por el peso que hayas podido ganar en la pandemia (Holly Schiff – Psicóloga de Connecticut – http://www.aarp.com).
2. 55% de personas encuestadas prefiere un regreso híbrido flexible, 31% desea un trabajo totalmente presencial y 14% optaría por el trabajo virtual (www.portafolio.com).
3. Trabajando en casa la productividad está por las nubes pero es exagerada . Por ejemplo, cuando se envía un correo electrónico a la 1am (ejecutivo de Curion citado en la web de CNN).
4. Tim Cook (CEO de Apple) envió un memorando a todos sus trabajadores indicando que debían volver a la oficina en setiembre del 2021. Las respuestas fueron mensajes de frustración y algunas renuncias (www.bbc.com).
5. El trabajo remoto en Perú se aplaza hasta el 2022 y las empresas rediseñan sus oficinas para un modelo mixto de trabajo a futuro (Diario El Comercio de Lima).
6. ¿Volver a la oficina a tiempo completo? La mayoría de los trabajadores preferiría no hacerlo … no todavía … al menos no todos los días … quizás nunca (The Washington Post).
7. Existe la creencia en nuestra cultura de que hemos demostrado que la mayoría de trabajos puede realizarse  de forma virtual, pero esa no es la creencia de los altos cargos de muchas  organizaciones, lo cual generará una verdadera confrontación (ejecutiva de Korn Ferry citada por el Washington Post).
8. El regreso a las oficinas deberá ser paulatino y sujeto al avance del proceso de vacunación (Diario Gestión de Lima).
9. Las oficinas centrales descentralizadas desaparecerán y serán reemplazadas por una serie de Unidades de Trabajo en todo el mundo, en las que se podrá ingresar y permanecer tanto tiempo como desee (una de las conclusiones de los Future State Workshops de Herman Miller).
10. Según un estudio de McKinsey, el 68% de las empresas no tienen aún un plan detallado y comunicado sobre la vuelta a las oficinas (www.infobae.com) .

#normalidad #regreso #teletrabajo #homeoffice

Puente interno para unir oficinas

Con el fin de albergar espacios de trabajo para aproximadamente 80 personas, se nos solicitó reformar una casa construida en 1958 para vivienda.

El giro de negocio del Cliente exigía una permanente interacción de la gerencia con los colaboradores, siendo la antigua distribución de la casa un obstáculo para lograr este objetivo.

Como solución, se diseñó e instaló un puente interior metálico que conectara a tres frentes internos del inmueble en la segunda planta, en el sector del jardín central.

Este puente llevó una estructura metálica, columnas con zapatas y un piso conformado por planchas de acero estriadas.

Se completó el montaje con un tabique externo de policarbonato con crucetas metálicas y un techo del mismo material, para no anular el ingreso de luz natural y proteger del viento y del frío a los usuarios del puente y a las estaciones de trabajo colindantes.

Octavio Casanave
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12 datos sobre el mercado de oficinas de Lima publicados por los tres principales operadores de este sector (en el marco del COVID-19)

Hemos recogido doce datos publicados en el marco del COVID-19 por los principales operadores de oficinas en el mercado de Lima.

 

Las fuentes son:

• Cushman & Wakefield (www.cushwakeperu.com) – CW
• Binswanger Perú (www.binswanger.com.pe) – BP
• Colliers International (www2.colliers.com) – CO

Y los datos son estos:

1. El impacto del C19 en oficinas a partir de 200m2 será mayor en San Isidro Empresarial y Miraflores, calculándose una caída de los precios de alquileres entre 5% y 10%. (BP)
2. La tasa de vacancia se ubicaría entre 12% y 16%. (BP)
3. En Miraflores el precio del alquiler mensual estará en US$18.50/m2 y en San Isidro en US$20.32/m2. (BP)
4. Hay empresas que están aplicando una salida anticipada. (CW)
5. Los propietarios de oficinas prime apelarán a mayores gastos en seguridad. ((BP)
6. En el 2do trimestre del 2020 el inventario de oficinas clase B se incrementó en 1,900m2 respecto al trimestre anterior. (CW)
7. Al cierre del primer semestre del 2020 el precio de alquiler mensual en las oficinas de clase B cerró en US$15.60/M2. (CW)
8. Durante el 2do trimestre del 2020 no hubo ingreso de nuevos edificios prime. (CO)
9. La vacancia de oficinas prime al final del 2do trimestre del 2020 es el 16.8% del inventario total de oficinas útiles. (CO)
10. El precio promedio – se asume que al cierre del 2do trimestre – de renta mensual (lista) es US$15.68. (CO)
11. La cantidad de edificios prime en Lima al cierre del 2do trimestre del 2020 es 97. (CO)
12. Se calcula que en 2020 se entregará la cantidad de 11,356m2 de oficinas en nueva superficie y 54,080m2 entre el 2021 y el 2022, lo cual es sólo una estimación. (CW)

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12 notas inútiles sobre el teletrabajo …

1. Una firma de Islas Canarias ofrece alquilar espacios individuales de trabajo (en los barrios de los trabajadores) a las empresas que requieren home office, con la finalidad de que los usuarios estén cerca de sus hogares.
   • Los trabajadores pueden elegir un lugar que esté cerca de su hogar y se les proporcionará un espacio de trabajo, una silla ergonómica, una conexión WiFi eficiente, acceso autónomo al inmueble y una máquina de café.
2. ¿Qué es TIC?
   • TIC es el acrónimo de Tecnologías de Información y Comunicación y. para un «teletrabajador», éstas serían computador, tablet, teléfono celular, webcam y conexión a Internet.
     • Aquí la pregunta es ¿quién suministra esta infraestructura?
3. El 80% de las empresas en Guatemala tiene previsto seguir con la modalidad de teletrabajo después de la pandemia.
   • Habría que preguntar si saben cuándo acabará la crisis.
4. El Presidente de Chile promulgó la ley que regula el teletrabajo.
   • Pero fue criticado porque la regulación no alcanza a las horas extras ni al límite de horarios.
5. Un ama de casa de Panamá informó que se encontraría presente en su hogar de 8am a 5pm
   • Pero que no atendería a familia ni mascotas en ese lapso.
6. Se dice que el creador de la modalidad de home office fue el físico de la NASA Jack Nilles en 1973
   •  Planteó este sistema en medio de la crisis petrolera mundial.
7. Se afirma que la primera laptop fue la Osborne 1.
   • Pesaba 13kg y fue lanzada al mercado en 1981.
8. Un problema con el que suelen encontrarse la personas en teletrabajo es que las mascotas no entienden que el trabajador no está de vacaciones.
   • Una sugerencia es jugar con la mascota antes de trabajar y luego hacerlo al mediodía.
   • Una recomendación extrema es preparar las teleconferencias y actividades en los tiempos en los que las mascotas duerman.
9. ¿Trabajar en pijama?
   • Una empresa japonesa ha creado la marca «Jammies Work from Home», cuyos modelos de pijama combinan una prenda superior formal y una inferior relajada, con lo cual usted aparecerá con el look adecuado en una videoconferencia.
     • Sin embargo, no olvide peinarse …
10. Cuidado con los accidentes
    • A un comentarista deportivo se le cayó la cámara y la escena mostró que estaba en ropa interior de la cintura para abajo.
    • Una mujer olvidó que tenía el Zoom activado y fue al baño con la puerta abierta en plena teleconferencia.
11. Un riesgo del home office es la tendencia a comer fuera de horas o de ingerir comida chatarra.
    • Engríase de vez en cuando pero evite el circuito «escritorio-refrigerador-escritorio».
      • Su corazón y la balanza lo agradecerán.
12. En el Perú, la ley que regula el teletrabajo es la N° 30036 de junio del 2013.
    • Cuando no había ningún indicio del COVID-19 …

 

Fuente: Recopilación de recopilaciones